巴斯夫為何接連出售旗下業(yè)務？

作者：小曉日期： 2021-12-02 點擊量：文字大?。?nbsp; 大中小

巴斯夫為何接連出售旗下業(yè)務？

近日，巴斯夫宣布將其高嶺土業(yè)務出售給KaMin。目前，高嶺土開采業(yè)務是巴斯夫性能化學品部門的一部分。本次交易在獲得相關并購控制機構批準后，預計將于2022年下半年完成。事實上，這并不是巴斯夫第一次出售業(yè)務。當月9日，巴斯夫還宣布出售所持Solis（巴斯夫2019年將造紙和水處理化學品業(yè)務與Solis合并后成立的合資公司）49%股權，這意味著巴斯夫將出售造紙和水處理化學品業(yè)務。

據了解，巴斯夫出售業(yè)務是其調整業(yè)務結構戰(zhàn)略的一部分。2018年11月20日，巴斯夫在德國路德維希港發(fā)布全新企業(yè)戰(zhàn)略，提出六大戰(zhàn)略目標：

（1）實現銷售和銷售增長高于全球化工生產水平；

（2）扣除特殊項目的EBITDA每年增長3%-5%；

（3）每年實現遠高于資本成本比率的使用資本收益率；

（4）每年增加每股股利；

（5）實現戰(zhàn)略產品銷售收入220億歐元；

（6）到2030年碳排放零增長。

為了實現這些目標，巴斯夫將采取多項策略，其中之一就是調整業(yè)務結構。巴斯夫調整業(yè)務結構，推出優(yōu)秀項目，追求更高效率的運營，成為一家更透明、更靈活、更貼近客戶的公司。2019年以來，巴斯夫業(yè)務結構進行調整，業(yè)務領域由5個變?yōu)?個（化學品、材料、工業(yè)解決方案、表面處理技術、營養(yǎng)與護理和農業(yè)解決方案）。其市場定位更加清晰，主打創(chuàng)新擁有直接面對客戶的企業(yè)和行業(yè)，而不是傳統(tǒng)的化學品本身，為實現這一目標，巴斯夫近年來動作頻頻。

2018年8月，巴斯夫完成了對涉及拜耳農化板塊部分核心資產的收購，交易金額達76億歐元，創(chuàng)巴斯夫歷史之最。

2020年1月，巴斯夫完成對索爾維聚酰胺業(yè)務的收購。通過此次交易，Technyl®等創(chuàng)新產品納入巴斯夫麾下，擴大了巴斯夫聚酰胺業(yè)務的實力。巴斯夫還將其索爾維研發(fā)中心整合到其在中國上海和韓國首爾的現有研發(fā)設施中。

2020年9月，巴斯夫完成剝離化學建材業(yè)務。受新型冠狀病毒肺炎疫情影響，巴斯夫還計劃出售美國部分化工資產。

2021年6月，巴斯夫完成了全球顏料業(yè)務的剝離。

通過過去幾年的多次業(yè)務收購和剝離，巴斯夫的產品組合更加專注于創(chuàng)新和增長。收購索爾維聚酰胺綜合業(yè)務和拜耳各項業(yè)務，進一步鞏固了巴斯夫在工程塑料和農業(yè)領域的地位。

巴斯夫的收購和分拆，最關注的是資產的渠道和技術或彌補綜合解決方案中缺失的環(huán)節(jié)。背后的原因是，高附加值產品對渠道依賴程度更高，客戶黏性好，通過并購可以達到1+1>2的組合管理效果。

事實上，除巴斯夫外，還有多家化工企業(yè)(PPG、阿克蘇諾貝爾、帝斯曼、贏創(chuàng)、科萊恩、亨斯邁等）正在出售相關業(yè)務板塊。那么，這些化工巨頭為何忍痛放棄出售部分業(yè)務？一個字，聚焦，更好地聚焦發(fā)展高產優(yōu)勢業(yè)務。涂料巨頭PPG也通過多元化業(yè)務不斷發(fā)展壯大，最終剝離了旗下大宗化學品、石膏板、玻璃纖維等業(yè)務，并于2018年最終完成非涂料業(yè)務出售，從而將重心放在了油漆涂料主業(yè)上。

此外，全球涂料巨頭貝赫的母公司馬斯科去年宣布，將米爾加德門窗業(yè)務出售給米門窗，價格為美國7.25億美元。同年，費羅集團宣布以4.6億美元現金出售其瓷磚涂料業(yè)務。馬斯克說，“出售這項業(yè)務后，它將更能專注于水暖產品和裝飾建筑產品。“福祿公司表示，”這將使福祿更加專注于高增長行業(yè)，并憑借我們市場領先的技術、創(chuàng)新和以客戶為中心的服務，帶來更高的毛利率。“

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